De SEV gaat experimenteren in krimpgebieden. Tot nu toe werd er veel gesproken over krimp; de SEV gaat aan de slag. De SEV gaat lokaal diverse experimenten ondersteunen om in de praktijk te onderzoeken wat geschikte manieren zijn om met krimp om te gaan.
WWI heeft diverse kennisinstituten die een link hebben met de (40) wijken bij elkaar geroepen om te onderzoeken hoe zij hun kennis en ervaring ten dienste kunnen stellen van die wijken. Eén van de initiatieven die hieruit is voortgekomen is een gezamenlijke kennisportal 40 wijken.
Zoals bekend heeft Minister Vogelaar van het ministerie voor Wonen, Wijken en Integratie 40 wijken aangewezen die de komende jaren extra aandacht, geld en faciliteiten krijgen voor de aanpak van problemen en het bouwen aan perspectief. De wijkactieplannen zijn inmiddels gereed. Het is duidelijk dat niet alleen gemeenten, maar ook corporaties, instellingen en bewoners een behoorlijke krachtsinspanning zullen moeten leveren om de aandachtswijken binnen tien jaar in krachtwijken te veranderen. Mede door deze tijdsdruk bestaat de behoefte aan informatie-uitwisseling tussen gemeenten en corporaties. Waar houden anderen zich mee bezig? Bij een aantal organisaties is een schat aan kennis waar de mensen die aan en in de wijken werken uit zouden kunnen putten. Ze sluiten aan bij de behoeften van gemeenten en wijken, maar in de praktijk komt die kennis daar niet altijd terecht. Die kennis moet dus gemakkelijk en snel toegankelijk worden.
De discussie over de positie van wooncorporaties is actueler dan ooit. De strategische oriëntatie en drijfveren verschillen en veroorzaken vragen in de omgeving: wie is die corporatie eigenlijk? De Quickscan Positionering geeft weer waar uw organisatie op dit moment staat.
Waar kunnen belanghouders wel en niet op rekenen? Waarom doet de ene corporatie dingen waar een andere niet eens aan denkt? Uit discussies met de omgeving blijkt dat het voor corporaties van groot belang is een bewuste positionering binnen haar werkterrein en maatschappelijke speelveld te kiezen. Dat is overigens net zo belangrijk voor een gerichte ontwikkeling van de organisatie van de corporatie.
De Handreiking Transparantiemethodiek biedt een kort en bondig overzicht van de functie van het instrument en de methodiek zelf. Bij de handreiking hoort een digitaal werkblad.
De Transparantiemethodiek is doorontwikkeld, tien corporaties scherpten de methodiek aan. Het resultaat daarvan is te vinden in dit boekje dat tevens een handreiking is voor partijen die de Transparantiemethodiek in de praktijk willen gebruiken. Dit zijn in de eerste plaats natuurlijk de woningcorporaties. Maar ook belanghouders, zoals gemeenten en huurdersorganisaties, zijn ‘gebruikers’ van de Transparantiemethodiek. Bijvoorbeeld als de corporatie de methodiek wil inzetten in het overleg om te komen tot (prestatie)afspraken. Het initiatief tot het gebruik van de Transparantiemethodiek kan uiteraard ook van de belanghouders zelf uitgaan.
Voor eigen gebruik is het format van het vereenvoudigde transparante schema (in excel) hier terug te vinden.
lees meer
print
dit bericht
bericht
sluiten
