Overzicht publicaties van de SEV
Maatschappelijk vastgoed geldt op steeds meer plaatsen als strategische maatschappelijke business. Het behoort inmiddels tot de reguliere activiteiten van de meeste corporaties en krijgt vaker een expliciete plek in de strategie en organisatie van corporaties.
In 2008 startte de SEV op initiatief van corporatie Intermaris Hoeksteen een verkenning naar gedwongen verkoop. We hadden toen nog geen vermoeden dat dit onderwerp een jaar later door de kredietcrisis zo in de belangstelling zou komen te staan.
De digitale nieuwsbrief van de SEV verschijnt gemiddeld één keer per maand. In de nieuwsbrief staan de belangrijkste ontwikkelingen binnen onze drie programma’s: ’Keer de verloedering!’, ’Wat beweegt de woningmarkt?’ en ’Vernieuw(d) maatschappelijk ondernemerschap’.
Met de handreiking willen de VtW en SEV in de eerste plaats commissarissen bewust maken van een belangrijke rol: het maatschappelijk op koers houden van de corporatie.
2008 was een dynamisch jaar. Een jaar met veel ingrijpende gebeurtenissen zowel in binnen- als in buitenland. Ook de SEV zat niet stil in 2008.
Het tweede SEV-magazine van dit jaar is uit. Het Experiment besteedt ditmaal onder meer aandacht aan pleinen, oplossingen voor verouderde portiekflats en het onlangs gepubliceerde boekje Klare zaken.
De digitale nieuwsbrief van de SEV verschijnt gemiddeld één keer per maand. In de nieuwsbrief staan de belangrijkste ontwikkelingen binnen onze drie programma’s: ’Keer de verloedering!’, ’Wat beweegt de woningmarkt?’ en ’Vernieuw(d) maatschappelijk ondernemerschap’.
De ideeën over de toekomst van woningcorporaties lopen flink uiteen en zijn onderwerp van politieke discussie. Moeten we afscheid nemen van het fenomeen woningcorporatie, moet de corporatie versmallen tot kerntaken of de integrale buurtbeheerder worden die de WRR erin ziet? In het vandaag verschenen boek ‘Ontwikkelingspaden voor woningcorporaties’ onderzoeken Fred Fleurke, Jan van der Schaar en Frank van Wijk deze mogelijkheden.
Prestatieafspraken komen het best tot stand als partijen samenwerken, te beginnen bij het opstellen van een woonvisie. Samenwerken op basis van vertrouwen blijkt in de huidige praktijk een productiever mechanisme dan concurreren op basis van rivaliteit. Pokeren daarentegen is leuk en spannend, maar niet productief. Dit is één van de hoofdconclusies uit de evaluatie van het SEV-experiment ’Bod op woonvisie’.
In 2002 voerde de Rotterdamse wooncorporatie Woonbron naast Te Woon het Tweehuurprijzensysteem in. Waar Te Woon de muur afbrak tussen de huur- en koopsector, deed het Tweehuurprijzensysteem dat tussen de vrije en sociale huursector. Hiermee gooide Woonbron publiekelijk de knuppel in het hoenderhok: een corporatie die een inkomensafhankelijk prijsbeleid voert.
